Presse

An dieser Stelle informieren wir Sie regelmäßig über Presseveröffentlichungen und Fachaufsätze in den Medien.

Prozessoptimierung im Mittelstand: Die 5-S-Methode.
Wenn es um die Optimierung von Prozessen geht, winken die Inhaber kleiner und mittlerer Betriebe nicht selten ab. Sie kennen die Abläufe in der Produktion und verlassen sich auf langjährige und erfahrene Mitarbeiter. Sie kennen die normalen Kostenrechnungen, wissen um die Lagerkapazitäten und den Einsatz der Werkzeuge. Was sollte man also ändern oder optimieren? » lesen Sie weiter auf openPR

Change Management: Unternehmen müssen umdenken.
Warum scheitern so viele gut gemeinte und gut vorbereitete Optimierungsansätze in den Unternehmen? Warum redet man von einer Prozessoptimierung und hat am Ende kaum eine Verbesserung in den Abläufen vorzuweisen? Daniel Rettig von der Wirtschaftswoche hat es auf den Punkt gebracht und die drei häufigsten Fehler nicht nur genannt, sondern sie auch analysiert. » lesen Sie weiter auf openPR

Die 5-S-Methode: Was Unternehmer falsch machen können.
„5S“ ist im Grunde ein sehr komprimierter Begriff für Ordnung und Sauberkeit. Richtig in der Praxis angewendet und verstanden ist diese Methode, wie viele Anwender gerade auch aus den kleinen und mittelständischen Betrieben immer wieder berichten, eine gute Maßnahme, um die Mitarbeiterbeteiligung voran zu bringen, da diese so mit ihren eigenen Ideen ihren Arbeitsplatz nachhaltig und spürbar verbessern können. » lesen Sie weiter auf openPR

Was hat Ordnung und Sauberkeit mit Mitarbeiterbeteiligung zu tun = 5S
Es ist kein Geheimnis: Jeder Betrieb durchlebt verschiedene Wachstums-Phasen und unterliegt somit auch einem ständigen Wandel. Hat ein junges Unternehmen noch wenig Personal, besteht der tägliche direkte Kontakt zwischen Chef und Mitarbeitern. » lesen Sie weiter auf openPR

Warum Erfolg Probleme schafft?
Speziell junge Unternehmen sehen sich nach einem gewissen Wachstum neuen Problemen gegenüber. Woher kommt das?
Ein junges Einzel- oder Kleinunternehmen wird normallerweise familiär geführt. » lesen Sie weiter auf openPR

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Christine Wolff (6,2 MB)

Wolfgang Arnold (6,2 MB)

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