Wertstrom

Diese Analyse ist sozusagen das „High End“ des ersten KVP und der 5S-Methode. Sie umfasst alle Tätigkeiten in der Produktion, im Lager oder in der Verwaltung, bindet die Informationsflüsse ein und beantwortet die Frage, wofür der Kunde bereit ist, einen angemessenen Preis zu zahlen. Deshalb beginnt der Wertstrom immer beim Kunden bzw. beim Warenausgang und wird bis zur „Quelle“, dem Wareneingang rückverfolgt.

Auch hier sind wir wieder vor Ort und binden die Mitarbeiter ein. Sie erkennen dann sehr schnell, was wirklich wertschöpfende oder unabdingbare Tätigkeiten sind und warum manches als reine Verschwendung bezeichnet werden muss. Nutzen Sie diese Analyse in jedem Fall. Denn sie ist ein sehr wichtiges Werkzeug im Rahmen der gesamten Prozess-Optimierung. Und:

• Unnötige Arbeitsschritte entfallen
• Durchlaufzeiten werden um 20 bis 50 % reduziert
• Bestände werden um 15 bis 30 % kleiner
• Abläufe werden auf Dauer transparenter
• Doppelarbeiten werden künftig vermieden

Sie wollen sich ein Beispiel aus der Praxis anschauen? Dann gibt Ihnen die Infothek Auskunft.